Vadovas komandos žygyje turi progą pamatyti kolegas kitoje aplinkoje. Maršrute atsiranda laiko klausimui, kurio nepadėjo užduoti darbo kalendorius. Bendroje užduotyje galima pastebėti, kas moka paaiškinti, kas padeda kitiems ir kieno idėjai reikėjo daugiau erdvės. Ši patirtis gali tapti prasminga tada, kai vadovas atvyksta su smalsumu ir pasirengimu klausytis.
Prieš renginį aptarkite, ar vadovas dalyvaus veiklose kaip komandos narys, ar kai kurias dalis stebės. Žmonėms svarbu suprasti, kad diena nėra slapta jų darbo rezultatų vertinimo sesija. Aiškus susitarimas palengvina dalyvavimą. Organizatorius gali pasiūlyti užduočių, kuriose sprendimus priima skirtingi kolegos, o vadovas gauna galimybę prisidėti kitu nei įprasta būdu.
Vaidmenų keitimas neturi tapti teatrališku bandymu parodyti, kad hierarchija išnyko. Praktinė idėja paprasta: vienoje veikloje kelią aiškina vienas žmogus, kitoje laiką stebi kitas. Vadovas taip pat gali atlikti šias užduotis. Svarbus pagarbus procesas ir tai, ar grupė leidžia skirtingoms idėjoms iš tikrųjų pasiekti bendrą sprendimą.
Po bendros veiklos verta klausti apie konkretų procesą. Kas padėjo mums susitarti? Kokia informacija atėjo per vėlai? Kada norėjosi sustoti ir pasitarti? Tokius klausimus galima aptarti trumpai, neperkeliant viso susirinkimo į mišką. Vedėjas padeda išlaikyti temą, o vadovas gali išklausyti atsakymą iš karto jo nevertindamas.
Pokalbio atkarpose palikite erdvės ir kasdieniams dalykams. Žmonės gali norėti pakalbėti apie hobius, keliones ar šeimą. Renginys neturi kiekvieno žingsnio paversti organizacijos strategijos diskusija. Jei kyla svarbi darbo tema, susitarkite, kaip prie jos grįšite vėliau. Taip geras pasiūlymas gali gauti tęsinį, o visa diena išlaikyti poilsio bei bendros patirties ritmą.
Renginio pabaigoje pasirinkite vieną ar du konkrečius pastebėjimus. Pavyzdžiui, komandai padėjo iš anksto sutartas informacijos perdavimas arba trumpa pauzė prieš priimant sprendimą. Šį įprotį galima išbandyti ir darbe. Venkite viešai vertinti žmogaus charakterį pagal vieną žaidimą. Veiklos aplinkybės labai skiriasi nuo kasdienės darbo situacijos.
Po žygio naudinga trumpa dalyvių grįžtamojo ryšio forma. Paklauskite apie programą, krūvį ir tai, ką žmonės norėtų pakartoti. Jei buvo sutarta dėl tolesnio pokalbio, paskirkite jam aiškų laiką. Vadovo dėmesys po renginio padeda parodyti, kad išgirstos mintys buvo svarbios. Organizatoriui ši informacija leidžia tiksliau parinkti kitą programą ir jos praktines sąlygas.
TORA Events programoje galima derinti žygį, bendras užduotis ir pagarbų aptarimą. Vadovas komandos žygyje gali būti žmogus, kuris padeda išgirsti kitus ir pats išbando naują vaidmenį. Pradėkime nuo jūsų komandos situacijos, norimo aktyvumo ir klausimo, kuriam norite skirti daugiau dėmesio.
TORA renginių įmonėms pasiūlymai · Armylife renginių maitinimas ir karo lauko virtuvė.
